«Dans notre esprit, l’ouverture d’un point de service sur la rue Bossuet dans un édifice de l’OMH, c’était une étape transitoire avant l’ouverture de notre local de Lauzon. Nous avons toutefois vu l’intérêt des jeunes et l’impact que nous avions sur le milieu. C’est devenu maintenant un incontournable pour nous», a d’emblée partagé Richard Bégin, directeur du Centre aide et prévention jeunesse (CAPJ), l’organisme qui chapeaute la MDJ Défi-Ado.

C’est en raison d’un concours de circonstances que cette offre de services originale a pu voir le jour. Située auparavant dans l’ancien garage municipal de Saint-David, la MDJ Défi-Ado s’est retrouvée sans local à la suite de l’incendie qui a ravagé ce bâtiment. 

Après quelques relocalisations et attendant toujours que son local de Lauzon soit complété, le CAPJ s’est tourné vers l’OMH afin de trouver un espace temporaire pour accueillir les activités de la MDJ Défi-Ado. Désirant reproduire un modèle existant déjà à Montréal et à Trois-Rivières, l’organisation paramunicipale a offert un local dans l’un de ses édifices de la rue Bossuet.

«Gagnant gagnant»

Une association qui s’est finalement avérée profitable et qui a prospéré. En plus de son point de service situé dans l’ancien hôtel de ville de Lauzon, la MDJ Défi-Ado a maintenant deux succursales dans des édifices de l’OMH, toujours sur la rue Bossuet, mais aussi sur la rue Hypolite-Bernier à Lauzon. Grâce au soutien de la Maison de la Famille Rive-Sud, l’espace dans un édifice de l’OMHà Lauzon propose également des activités pour tous les membres de la famille.

Grâce à cette importante présence dans des édifices de l’OMH, la MDJ Défi-Ado rejoint environ 300 jeunes grâce à ses activités d’animation et d’accueil et celles favorisant la socialisation, les saines habitudes de vie ainsi que l’éducation et l’entrepreneuriat. En plus de ce succès populaire, cette approche qui n’était pas auparavant privilégiée a plusieurs autres retombées positives.

«Nous voulions créer un pont entre les jeunes qui vivent dans des édifices de l’OMH et ceux de l’extérieur, favoriser la mixité sociale. Ces jeunes vont dans les mêmes écoles et les mêmes parcs. Et nous avons eu plusieurs réussites à ce chapitre. […] Ça a une incidence positive pour les jeunes, tout en donnant une pause aux parents», a expliqué M. Bégin.

«De notre côté, l’ouverture de points de service dans des ensembles immobiliers de l’OMH a permis une baisse du vandalisme et des plaintes. Cela permet également d’augmenter la stabilité résidentielle. Avec le support offert, ils peuvent mettre en place les conditions pour se maintenir dans l’un de nos logements. Les intervenants sont moins épeurants que le locateur», a ajouté François Roberge, le directeur général de l’OMH.

Un modèle à reproduire

Face à ces succès, l’OMH aimerait bien que les réussites obtenues par la MDJ Défi-Ado dans l’arrondissement Desjardins se reproduisent dans les autres arrondissements de la ville. D’ailleurs, deux projets embryonnaires sont en cours dans le centre et l’ouest de Lévis.

«Nous sommes très ouverts à favoriser ce type de service partout sur notre territoire. C’est un modèle que nous encourageons parce qu’il a fait ses preuves», a affirmé M. Roberge.