Marie-Josée Morency et Me Keven Laverdière.� CRÉDIT : ARCHIVES

C’est le 30 septembre que la Chambre de commerce de Lévis (CCL) a tenu son assemblée générale annuelle (AGA), en mode hybride. La rencontre a permis aux dirigeants de l’organisme représentant les entreprises de la région de dresser le bilan de l’année 2019-2020, marquée par les impacts économiques de la crise sanitaire.

«L’année 2019-2020 s’est déroulée en deux temps pour la chambre de commerce. Au début de l’année, on a revu notre calendrier d’événements, notamment avec l’ajout de nouvelles activités comme le brunch de Noël, ainsi que les avantages liés au membership à la CCL. Notre équipe de la permanence s’agrandissait également. Ça allait vraiment très bien jusqu’à temps que la COVID-19 pointe le bout de son nez en mars», a résumé Marie-Josée Morency, vice-présidente exécutive et directrice générale de la CCL, lors d’une entrevue avant l’AGA de l’organisation.

Puisque la majorité de ses membres ont subi de plein fouet les impacts négatifs du confinement imposé le printemps dernier, l’équipe réduite de la CCL a alors planché sur différentes initiatives pour venir en aide aux entrepreneurs de la région. Rapidement, une cellule d’entraide a été créée. En collaboration avec la Ville de Lévis, l’organisme a aussi tâté le pouls de ses membres pour dresser un portrait juste de la situation économique.

Toujours dans la même veine, la CCL a travaillé avec différents partenaires, tels la municipalité et le Journal de Lévis, pour mettre en place différentes initiatives afin d’encourager l’achat local, comme le portail transactionnel Achetons Lévis. En plus de travailler sur différents projets afin de soutenir les entrepreneurs lévisiens, la CCL a amorcé une réflexion sur ses activités courantes.

«Il a fallu se réinventer. On vit beaucoup du membership, mais aussi de l’événementiel et de partenariats. Comme suggéré par notre président, nous avons mis en place un comité de relance pour déterminer comment on pouvait faire les choses différemment tout en continuant de répondre aux besoins de nos membres, par exemple en ce qui a trait au réseautage», a souligné Mme Morency.

La dernière année a aussi permis au conseil d’administration de plancher sur des améliorations. «On a retravaillé au niveau de la gouvernance. Dans la dernière année, on a monté un comité de gouvernance qui servira à retravailler le code d’éthique, les règlements et nos façons de faire pour la sélection des administrateurs. C’est une fierté d’avoir mis le tout sur pied. Aussi, il y a désormais des membres affiliés, qui représentent des grandes industries et le milieu de l’éducation, à la table du conseil d’administration. C’est très pertinent puisqu’ils peuvent nous parler des enjeux qu’ils vivent sur le terrain en cette période de crise», a expliqué Me Keven Laverdière, président de la CCL et avocat chez KSA avocats et notaires.

En plus de dresser le bilan de ses actions au cours de la dernière année, les dirigeants de l’organisation ont profité de l’AGA du 30 septembre afin de présenter les résultats pour la dernière année financière, qui se terminait le 30 juin dernier. Selon Marie-Josée Morency, la CCL est en bonne santé financière malgré un manque à gagner de 90 000 $ pour 2019-2020. Ce déficit a été provoqué par le report du gala des Pléiades et du tournoi de golf annuel de l’organisation, deux activités importantes au niveau du financement.

Toujours dans l’action

Quant à la prochaine année, la CCL poursuivra de travailler sur plusieurs dossiers. Promotion de l’achat local, collaboration accrue avec les autres chambres de commerce de la Chaudière-Appalaches, préparatifs des célébrations du 150e anniversaire de l’organisation en 2022 et amélioration de la gouvernance de l’organisation seront notamment au menu.

«On veut être encore plus près de nos membres. On est en train de travailler avec notre comité de relance pour mettre en place des façons de faire pour y parvenir. Quant aux événements offerts par la chambre, on aura un calendrier évolutif pour faire face aux imprévus provoqués par la pandémie», a ajouté la vice-présidente exécutive et directrice générale de la CCL.

En ce qui a trait à ses prises de position, l’organisation surveillera de près l’évolution des dossiers de la Davie, du projet Laurentia du Port de Québec et du Centre d’innovation et d’entrepreneuriat dans l’Innoparc, entreprise ou projets qui amèneraient d’importantes retombées économiques pour la région.

Notons finalement qu’en ce qui a trait au conseil d’administration, la CCL conservera les mêmes hauts dirigeants pour 2020-2021. Me Keven Laverdière a renouvelé son mandat pour une deuxième et dernière année à la présidence du conseil d’administration tandis qu’Éliane Trudel (Groupe Perspective), Marie-Josée Morency et Marc-André Thibault (Lemieux Nolet) demeureront respectivement première vice-présidente, vice-présidente exécutive et trésorier au sein de l’instance.

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