Par Marie-Josée Morency, Présidente-directrice générale, Chambre de commerce et d’industrie du Grand Lévis (CCIGL)

À Lévis et dans Chaudière-Appalaches, elles sont omniprésentes. Pensons à des entreprises bien ancrées comme Excavation Marcel Vézina, Paré, Centre du camion, Ferme Genest, Les Excavations Lafontaine, Autobus Auger ou encore plusieurs commerces et PME qui se transmettent de génération en génération. Derrière chacune d’elles, il y a une histoire, une vision et surtout un engagement profond envers notre territoire.

Une force enracinée dans le long terme

Ces entreprises ne se construisent pas en quelques années. Elles sont le fruit de décennies de travail, souvent portées par des fondateurs qui ont pris des risques importants pour bâtir quelque chose de durable. Et contrairement à d’autres modèles d’affaires, elles s’inscrivent dans une logique de long terme. On n’y pense pas seulement en fonction du prochain trimestre, mais bien en fonction de la prochaine génération.

C’est ce qui fait leur force. Elles créent des emplois ici, investissent dans leur communauté et développent des relations durables avec leurs employés, leurs clients et leur communauté. Elles ne sont pas déconnectées de leur milieu. Au contraire, elles en font partie intégrante. Elles contribuent à la vitalité de nos quartiers, à l’essor de nos parcs industriels et à la richesse de notre économie locale.

Le défi bien réel de la relève

Mais derrière cette stabilité apparente se cachent aussi des défis bien réels. La rareté de la main-d’œuvre, les pressions économiques, la concurrence accrue et, surtout, la question de la relève. Car transmettre une entreprise familiale, ce n’est jamais automatique. Cela demande du temps, de la préparation et des discussions parfois complexes.

Toutes les familles n’ont pas nécessairement une relève prête ou intéressée à prendre le relais. Et même lorsque c’est le cas, la transition doit être soigneusement planifiée. Trop souvent, ces réflexions arrivent tard, ce qui fragilise des entreprises pourtant solides.

Transformer la transition en opportunité

Pourtant, lorsqu’elle est bien accompagnée, la transmission devient une véritable opportunité. Elle permet d’insuffler un nouveau souffle, d’intégrer des pratiques plus modernes et d’ouvrir la porte à de nouveaux marchés, tout en conservant l’ADN de l’entreprise.

C’est pourquoi il est essentiel de valoriser non seulement l’entrepreneuriat, mais aussi le repreneuriat. Reprendre une entreprise existante, qu’elle soit familiale ou non, est une voie d’avenir qui mérite d’être davantage mise de l’avant. Cela permet de préserver des savoir-faire, de maintenir des emplois et d’assurer la continuité de notre économie régionale.

À la Chambre de commerce et d’industrie du Grand Lévis, nous le constatons régulièrement : les entreprises familiales jouent un rôle clé dans la résilience de notre économie. Elles traversent les cycles économiques avec une capacité d’adaptation remarquable, justement parce qu’elles sont profondément enracinées dans leur milieu.

Elles font rarement les manchettes. Elles ne cherchent pas nécessairement la visibilité. Mais elles sont là, présentes, engagées, fidèles à leur territoire.

Et c’est précisément pour cela qu’elles sont essentielles.

À Lévis, nous avons la chance de pouvoir compter sur un réseau d’entreprises familiales solide, diversifié et inspirant. Les reconnaître, les soutenir et les accompagner dans leurs transitions, c’est poser un geste concret pour l’avenir de notre région.

Parce qu’au fond, derrière chaque entreprise familiale, il y a bien plus qu’un modèle d’affaires. Il y a une histoire, une passion et une volonté de bâtir pour les générations à venir.

Et ça, c’est une richesse collective que nous devons absolument préserver.