Portée par la thématique Vous avez rendez-vous avec l’histoire, la FHDL désire récolter 40 M$ en dons pour des priorités immédiates ainsi que 10 M$ en dons planifiés pour les besoins futures, afin d’assurer la pérennité de l’hôpital. Cette mission se divise en six axes.

Le confort

D’un point de vue du confort de ses employés, la FHDL compte aménager un espace multifonctionnel de détente et de ressourcement ainsi que favoriser le bien-être, la récupération et la rétention du personnel.

En ce qui a trait à la pouponnière, les projets visent à aménager un poste de garde central pour une surveillance maximale des nouveau-nés, à réorganiser les espaces de soins pour des interventions rapides et coordonnées en plus de créer des environnements conformes favorisant la prévention des infections et la confiance des parents.

Quant aux projets de confort liés aux soins palliatifs, la FHDL souhaite transformer une chambre double en deux chambres individuelles, ajouter une salle de toilette partagée ainsi qu’ajouter une chambre d’aide médicale à mourir.

L’excellence

Avec un financement pour le soutien actif à la recherche et à la formation, la FHDL a comme projets de propulser l'innovation par la recherche et le transfert des connaissances, renforcer l'expertise des professionnels de la santé et financer les bourses, les chaires de recherche ainsi que la formation continue.

L’espoir

Selon la FHDL, un Canadien sur trois souffre d’anxiété ou de dépression depuis la pandémie de COVID-19. Comme les demandes d’aide ont explosé de 25 % en cinq ans, l’organisme visera à moderniser les espaces pour un accueil confidentiel et fluide, à créer des environnements thérapeutiques innovants, comme une salle sensorielle, à ajouter des espaces dédiés à la thérapie de groupe et aux consultations individuelles ainsi qu’à rénover les installations sanitaires pour assurer sécurité et accessibilité universelle.

La technologie

D’un point de vue technologique, la FHDL utilisera les fonds de la campagne de financement pour acquérir des équipements à la fine pointe de la technologie, déployer de nouveaux services pour améliorer l’accessibilité et réduire les délais, soutenir l’innovation pour des soins plus sécuritaires, précis et moins invasifs en plus d’accélérer la transformation numérique et l’automatisation.

«L’argent que vous donnez, la Fondation qui s’implique aussi, ça envoie un grand signal. Ça fait en sorte d’améliorer les services et les soins à la population. La santé mentale, ça coûte cher et c’est dur pour les familles. Du point de vue économique, ça coûte extrêmement cher, donc quand on investit pour rénover le pavillon, on le rend plus agréable et ça facilite l’amélioration de la guérison des patients», lance Roberto Tosti, psychiatre à l’HDL.

La douceur

Considérant que les aînés séjournent en moyenne 15 à 18 jours à l’unité de courte durée gériatrique, la FHDL souhaite accroître la capacité d’accueil de 20 à 34 lits, offrir davantage de chambres privées, conformes aux normes et aux soins personnalisés, aménager des espaces favorisant la dignité, l’autonomie et la récupération fonctionnelle, ajouter une salle de bain adaptée pour nos aînés, sécuriser l’unité pour les personnes vivant avec des troubles cognitifs ainsi que créer des espaces dédiés aux proches aidants et aux équipes soignantes.

«Le réaménagement qui est proposé par la Fondation tient compte des problématiques que vivent les aînés. Il va permettre des améliorations importantes, en plus de se positionner et de jouer un modèle de rôle positif pour les autres unités de notre hôpital», mentionne Josée Roussy, gériatre à l’HDL

L’avenir

Quant à l’avenir de l’HDL, l’établissement utilisera l’investissement de près de 475 M$ et y ajoutera environ 25 M$ pour moderniser ses blocs opératoires, qui ne l’ont jamais été en 66 ans. De ce fait, la FHDL construira un bloc opératoire moderne de 12 salles, dont 4 spécialisées, et la première salle hybride de la région, ajoutera un bloc endoscopique, doublera le nombre de chirurgies d’un jour, automatisera la logistique du matériel chirurgical et des flux, modernisera les infrastructures de soutien et assurera une stérilisation et/ou une désinfection sans faille avec des équipements automatisés.

«Après 45 ans d’engagement philanthropique et plus de 100 M$ amassés pour notre hôpital, nous lançons aujourd’hui une campagne qui marquera notre histoire. Dans un contexte de croissance démographique, de vieillissement accéléré et d’infrastructures à moderniser, nous souhaitons que cette campagne devienne celle de toute une communauté», souligne Nathalie Samson, directrice générale de la Fondation de l’Hôtel-Dieu de Lévis.