«En 2024 [à l’annonce du moratoire], je ne vous cache pas que ça a été un coup dur. On a dû se revirer de bord sur un moyen temps, mettre des projets sur la glace, en accélérer d’autres. Le moratoire a été annoncé pour deux ans, mais on savait que tout ça allait être plus long. Long comment? La question est cruciale pour notre planification. On a besoin de prévisibilité, on aura besoin d’un peu plus de précisions, de concret et de certitude pour revenir à une meilleure planification», a lancé le président en fin de discours.
«Quand je me suis présenté et que j’ai vu le moratoire, je me suis dit que ça n’avait pas de bon sens, deux ans, je trouvais ça long. Mais là, quand t’arrives au pouvoir et que tu regardes, tu réalises que deux ans, c’est vite passé. On va le reconduire pour un autre deux ans, je l’avais déjà annoncé. La question est de savoir si on peut se mettre en mouvement en parallèle. On va faire une mise à jour, les ingénieurs sont là-dessus», a tenu à répondre le maire de Lévis, Steven Blaney, en se tournant vers la salle remplie de gens d’affaires.
Questionné sur la réponse de M. Blaney après la conférence, Michel Parent a affirmé qu’il «ne souhaite blâmer personne», mais a tout de même pointé du doigt le peu d’éléments nouveaux qui ont été annoncés dans les deux dernières années.
«On a toujours investi à Lévis année après année et, un jour du mois de novembre 2024, on a appris cette situation-là. Ça déstabilise une organisation, ça déstabilise les employés et ça peut même mettre en danger des entreprises. Depuis deux ans, il n’y a pas de nouveau qui est annoncé dans le moratoire. On a plusieurs centaines ou quelques milliers d’unités prêtes à construire à Lévis. On attend impatiemment d’avoir des nouvelles», a indiqué M. Parent.
Autres messages lancés
Le reste de la présentation de Michel Parent a été axé sur la croissance qu’a connu Logisco depuis sa création.
Fondé en 1967 par son père, Roger Parent, Logisco s’est rapidement hissé parmi les joueurs importants dans la construction et la gestion d’immeubles résidentiels et commerciaux. À l’aube de ses 60 ans, l’entreprise compte maintenant 6 000 portes réparties dans un parc immobilier de plus de 170 immeubles, comprenant immeubles multilogements, ensembles commerciaux, résidences pour aînés et hôtels.
«Chez Logisco, on croit profondément que le principal moteur de croissance d’une entreprise, ce sont ses employés. On fait grandir l’entreprise en faisant grandir notre monde. […] La croissance n’a pas toujours été facile. J’ai vécu un épuisement professionnel après avoir pris la direction de l’entreprise dans les années 1990. Ça m’a forcé à revoir ma façon de diriger. Les longs fleuves tranquilles n’existent pas en affaires. Le changement n’est jamais confortable et pourtant, nos équipes continuent d’avancer», a souligné le président de LOGISCO.
L’entrepreneur lévisien a conclu en lançant un message mobilisateur pour Lévis, rappelant notamment l’importance d’un troisième lien.
«J’ai toujours été derrière ce projet, surtout dans une perspective de développement. Il faut que ça se fasse, c’est certain. On a vu une mobilisation extraordinaire de la communauté d’affaires de Lévis autour de ce projet. Par contre, il faut reconnaître qu’après 12 ans, on fait un petit peu du sur place», a conclu Michel Parent.